4月15日，市國資委考核分配科組織國資市直監(jiān)管企業(yè)11家平臺(tái)公司，舉辦績效考核及人力資源三項(xiàng)制度創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)班，我司黨委書記、董事長陳廷、監(jiān)事會(huì)主席陳朗波及專職副書記汪曲波等6名同志參加了培訓(xùn)班的全程學(xué)習(xí)。
 

       授課盧老師強(qiáng)調(diào)，績效管理的目的不在于考核部屬，而是透過一種有系統(tǒng)的方式取得、記錄與分析員工在過去一段時(shí)間中工作上的表現(xiàn)，以及工作進(jìn)度狀況，藉由“評(píng)估”與“回饋”來提升部屬工作表現(xiàn)，并進(jìn)而發(fā)掘部屬未來發(fā)展的潛力，以協(xié)助部屬開拓更寬廣的生涯發(fā)展空間，把企業(yè)經(jīng)營得更好。他指出企業(yè)治理與人力資源管理成為國企改革十項(xiàng)試點(diǎn)的“主旋律”，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,既是深化改革的對(duì)象，更是深化改革的主體，作為經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，如何形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營機(jī)制、努力實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)“提質(zhì)增效”，是國企改革的最終目標(biāo)。經(jīng)過此次培訓(xùn)，為公司下一步績效考核、人才培養(yǎng)工作提供了更為科學(xué)的方式及理論基礎(chǔ)。

（撰稿人：秦朋）